Wir begleiten kaufmännische Entscheider dabei, Komplexität zu reduzieren, Kosten zu senken und IT-Risiken zu minimieren – völlig herstellerunabhängig und mit klarem Fokus auf Ihren Geschäftserfolg.
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01 · Intransparente IT-Kosten
Nachhaltige Kostensenkung durch bedarfsgerechte IT-Dimensionierung. Durch die Eliminierung redundanter Systeme und die Optimierung von Lizenzmodellen realisieren Unternehmen Einsparungen von 20-30% ihrer IT-Ausgaben bei gleichzeitiger Verbesserung der Service-Qualität.
02 · Herstellerabhängigkeiten
Strategische Unabhängigkeit durch Eliminierung von Herstellerabhängigkeiten. Durch die systematische Reduktion von Vendor Lock-ins und die Implementierung herstellerneutraler Architekturen gewinnen kaufmännische Entscheider die Flexibilität, IT-Investitionen nach Geschäftsnutzen statt nach Herstellervorgaben zu steuern.
03 · IT-Risiken im Geschäftsbetrieb
Reduzierung von IT-Risiken durch systematische Komplexitätsreduktion. Durch die Konsolidierung veralteter Systeme und die Standardisierung von Prozessen minimieren wir Sicherheitslücken und Ausfallrisiken. Unternehmen profitieren von einer robusten, überschaubaren IT-Infrastruktur mit kalkulierbaren Betriebskosten.
Unser Ziel ist es, Komplexität zu reduzieren, um Kosten zu senken und Risiken zu minimieren. Wir agieren stets völlig herstellerunabhängig und mit dem Fokus auf Ihren langfristigen Geschäftserfolg.
Entwicklung einer geschäftsorientierten IT-Roadmap, die sich an Ihren Unternehmenszielen orientiert – nicht an Technologietrends. Wir analysieren Ihre IT-Landschaft aus kaufmännischer Sicht, bewerten Investitionsrisiken und erstellen einen konkreten Maßnahmenplan für maximalen Geschäftsnutzen bei minimaler Komplexität.
Entwicklung einer geschäftsorientierten IT-Roadmap, die sich an Ihren Unternehmenszielen orientiert – nicht an Technologietrends. Wir analysieren Ihre IT-Landschaft aus kaufmännischer Sicht, bewerten Investitionsrisiken und erstellen einen konkreten Maßnahmenplan für maximalen Geschäftsnutzen bei minimaler Komplexität.
Als kaufmännischer Entscheider benötigen Sie IT-Strategien, die sich an Geschäftszielen orientieren. Wir analysieren Ihre IT-Landschaft aus kaufmännischer Perspektive und entwickeln konkrete Roadmaps mit messbaren Zielen. Dabei bewerten wir Kostenstrukturen, Abhängigkeiten und Geschäftsrisiken völlig herstellerunabhängig. Unsere Mandanten realisieren Kosteneinsparungen von 25-40% durch Eliminierung redundanter Systeme und Komplexitätsreduktion um bis zu 50%. Die entwickelte IT-Roadmap enthält konkrete Meilensteine mit definierten Erfolgsmetriken für kontinuierliche ROI-Überwachung.
Herstellerneutrale Begleitung bei strategischen IT-Investitionen von der Bedarfsanalyse bis zur Vertragsunterzeichnung. Wir sorgen für optimale Lösungen zum besten Preis – ohne Vendor Lock-ins oder versteckte Abhängigkeiten. Professionelle Verhandlungsführung und langfristige Flexibilität für Ihr Unternehmen.
Herstellerneutrale Begleitung bei strategischen IT-Investitionen von der Bedarfsanalyse bis zur Vertragsunterzeichnung. Wir sorgen für optimale Lösungen zum besten Preis – ohne Vendor Lock-ins oder versteckte Abhängigkeiten. Professionelle Verhandlungsführung und langfristige Flexibilität für Ihr Unternehmen.
Als völlig unabhängige Berater ohne Verkaufsinteressen führen wir objektive Marktanalysen durch und bewerten alle relevanten Anbieter nach Ihren Geschäftsanforderungen. Wir analysieren nicht nur offensichtliche Kosten, sondern auch versteckte Abhängigkeiten und langfristige Total Cost of Ownership. Unsere Verhandlungsexperten erreichen optimale Konditionen und gestalten Verträge strategisch mit Exit-Klauseln und Skalierungsoptionen. Mandanten realisieren Kosteneinsparungen von 15-25% durch bessere Preise, optimierte Lizenzmodelle und vermiedene Vendor Lock-ins.
Strategische Begleitung von Führungskräften bei IT-bedingten Veränderungsprozessen. Wir entwickeln Kommunikationsstrategien, die den Geschäftsnutzen in den Vordergrund stellen und Widerstände proaktiv adressieren. Nachhaltige Akzeptanz durch strukturierte Einführungsprozesse und klare Nutzenargumentation.
Strategische Begleitung von Führungskräften bei IT-bedingten Veränderungsprozessen. Wir entwickeln Kommunikationsstrategien, die den Geschäftsnutzen in den Vordergrund stellen und Widerstände proaktiv adressieren. Nachhaltige Akzeptanz durch strukturierte Einführungsprozesse und klare Nutzenargumentation.
IT-Transformationen scheitern meist an mangelnder Akzeptanz. Wir unterstützen Sie dabei, den Geschäftsnutzen geplanter Veränderungen klar zu kommunizieren und übersetzen technische Konzepte in geschäftsrelevante Argumente. Potenzielle Widerstände werden frühzeitig identifiziert und proaktiv adressiert. Unsere strukturierten Einführungsprozesse synchronisieren technische Implementierung mit organisatorischen Veränderungen. Mandanten erreichen eine um 60% höhere Akzeptanzrate neuer Systeme und realisieren Produktivitätssteigerungen 40% schneller.
Systematische Bewertung und Optimierung Ihrer IT-Landschaft mit dem Ziel der Komplexitätsreduktion und Kostensenkung. Wir identifizieren Redundanzen, konsolidieren Systeme und entwickeln Migrationsstrategien für eine schlankere, effizientere Infrastruktur mit maximaler Geschäftsflexibilität.
Systematische Bewertung und Optimierung Ihrer IT-Landschaft mit dem Ziel der Komplexitätsreduktion und Kostensenkung. Wir identifizieren Redundanzen, konsolidieren Systeme und entwickeln Migrationsstrategien für eine schlankere, effizientere Infrastruktur mit maximaler Geschäftsflexibilität.
Gewachsene IT-Landschaften entwickeln Komplexität, die Kosten treibt und Agilität einschränkt. Wir analysieren Ihre IT-Architektur unter kaufmännischen Aspekten und identifizieren Redundanzen, ineffiziente Schnittstellen und kostenintensive Systeme. Durch intelligente Konsolidierung auf zukunftsfähige Lösungen senken wir Lizenz-, Wartungs- und Administrationskosten. Mandanten realisieren Kosteneinsparungen von 20-35% bei gleichzeitiger Verbesserung der Systemstabilität um 40-50% und reduzieren operative Risiken durch Vereinfachung.
Anders als große Beratungshäuser verkaufen wir keine Produkte und haben keine Herstellerpartnerschaften. Unsere Empfehlungen basieren ausschließlich auf Ihrem Geschäftsnutzen – nicht auf Provisionen oder Verkaufszielen. Diese Unabhängigkeit ermöglicht es uns, Ihnen die Lösungen zu empfehlen, die tatsächlich Ihre Kosten senken und Risiken minimieren.
Wir sprechen die Sprache kaufmännischer Entscheider. Statt technischer Details fokussieren wir auf Geschäftsauswirkungen, ROI und strategische Optionen. Unsere Berater haben selbst Führungsverantwortung getragen und verstehen Ihre Herausforderungen bei IT-Investitionsentscheidungen. Sie arbeiten direkt mit den Inhabern zusammen – ohne wechselnde Junior-Teams.
Unsere Erfolge sind quantifizierbar: Durchschnittlich 25% Kosteneinsparungen, 40% Komplexitätsreduktion und 60% weniger Herstellerabhängigkeiten bei unseren Mandanten. Wir übernehmen Verantwortung für diese Ergebnisse und begleiten Sie langfristig bei der Umsetzung – bis die versprochenen Einsparungen realisiert sind.
↳ Anwendungsfall: Strategische IT-Neuausrichtung
Eine strategische IT-Neuausrichtung ermöglicht Kosteneinsparungen von 25-40% durch Eliminierung redundanter Systeme und ineffizienter Prozesse. Gleichzeitig wird die IT-Komplexität um bis zu 50% reduziert, was zu erhöhter Stabilität und verbesserter Planbarkeit führt. Die neue herstellerunabhängige Architektur schafft strategische Flexibilität für zukünftige Geschäftsanforderungen.
↳ Anwendungsfall: IT-Integration bei Fusionen und Übernahmen
Durch systematische IT-Integration werden Synergieeffekte in Höhe von 20-35% der kombinierten IT-Kosten realisiert. Die strukturierte Herangehensweise minimiert Geschäftsunterbrechungen auf unter 2% Downtime und beschleunigt die operative Integration. Gleichzeitig entstehen konsolidierte, effizientere IT-Strukturen, die das fusionierte Unternehmen für zukünftiges Wachstum positionieren.
↳ Anwendungsfall: Strategisches IT-Sourcing und Anbieteroptimierung
Durch professionelles IT-Sourcing realisieren Unternehmen Kosteneinsparungen von 15-25% bei gleichzeitiger Verbesserung der Service-Qualität um 20-30%. Die strategische Vertragsgestaltung vermeidet Vendor Lock-ins und erhält die Flexibilität für zukünftige Anpassungen. Gleichzeitig wird das interne IT-Team von operativen Aufgaben entlastet und kann sich auf strategische Themen konzentrieren.
Mit Standorten in Koblenz und Amsterdam begleiten wir Unternehmen in der DACH-Region und den Benelux-Staaten.
Wir sind überzeugt: Digitale Führung kennt keine Landesgrenzen – aber sie braucht regionale Verankerung und internationale Perspektive. Genau das liefern wir.
Managing Consultant
Yannick verbindet Technologieverständnis mit strategischem Geschäftssinn. Als Gründer von Haymann Advisors unterstützt er kaufmännische Entscheider dabei, aus IT-Komplexität strategische Klarheit und messbare Geschäftsergebnisse zu schaffen – mit klarer Struktur, unabhängiger Haltung und konsequentem Fokus auf nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Senior Consultant
Florian bringt IT-Strategie in die operative Umsetzung. Mit seinem Blick für Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement und strategisches Lieferantenmanagement sorgt er dafür, dass aus Konzepten tragfähige, kosteneffiziente Strukturen werden. Methodisch strukturiert, lösungsorientiert und immer auf nachhaltigen Geschäftsnutzen fokussiert.
